Parce que nous pensons que choisir de développer son entreprise devrait toujours être un choix du chef d’entreprise et non pas une contrainte, nous accompagnons la croissance de nos clients en faisant en sorte que celle-ci soit raisonnée et pilotée au lieu d’être subie.

Trop souvent, la démarche entrepreneuriale ne se conçoit qu’en termes d’investissement, que ce soit en capitaux et en temps passé.
Or, la réussite entrepreneuriale passe avant tout par le choix d’un cap et par la stratégie qui en découle.

Il est alors nécessaire de mobiliser les compétences essentielles à la pérennisation et au développement de la société, dans laquelle les investissements ont été si nombreux.

Un grand nombre d’entreprises de transport commence par la volonté d’une seule personne, chacun a ses raisons personnelles, financières et/ou familiales de vouloir se lancer dans un projet entrepreneurial.

Du fait de leur investissement et de leur motivation, ces entrepreneurs commencent à se développer ; ils recrutent ; ils louent plus de camions. Le travail est là, mais avec le poids du quotidien, il est difficile de prendre suffisamment de recul pour évaluer objectivement leur situation.

Notre expérience client :

Pour notre client, après trois années d’acharnement, sa société connaissait une hausse importante du chiffre d’affaires, le gérant avait recruté 3 nouveaux conducteurs pour répondre aux nombreuses demandes et ses clients étaient satisfaits, néanmoins celle-ci aboutissait à un troisième bilan négatif.
Les mauvaises surprises et les déconvenues se succédaient et malgré toute sa bonne volonté et sa motivation, il ne savait plus comment faire face à toutes ses sollicitations permanentes et aux nombreux aléas qui rendent ce métier si stressant.

Parce qu’il a accepté de prendre un peu de son temps pour analyser sa situation avec un cabinet spécialisé   

Notre accompagnement a consisté à analyser la rentabilité des trafics mais aussi le poids de chaque poste de dépense afin d’orienter au mieux les éventuelles réductions de charges et en particulier, le financement, l’entretien et l’assurance des véhicules.

En prenant un peu de recul pour refixer le cap de la société via une stratégie claire et compréhensible, nous sommes parvenus à trouver des solutions de financement.
Le chef d’entreprise a fait le choix de développer sa clientèle et a ainsi fait croitre son parc et le nombre de salarié.
Aujourd’hui, notre client compte une trentaine de salariés et autant de véhicules.

Notre rôle :

• Négociateur auprès des organismes privés et des investisseurs,
• Intervenant auprès de certains collaborateurs,
• Organisateur dans la mise en place des nouveaux dispositifs et dans l’accompagnement au changement,
• Consultant.

Notre accompagnement :

• Analyse du portefeuille client et proposition de stratégie commerciale,
• Rencontre avec les investisseurs pour financer des véhicules,
• Rationalisation des coûts et choix d’un atelier référent pour l’entretien régulier des véhicules,
• Mise en place d’un tableau de bord mensuel des indicateurs clés de la société,
• Suivi réglementaire avec la mise en place des élections professionnelles, d’un document unique, de la RGPD et d’un règlement intérieur,
• Accompagnement dans une démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises.