Transmettre son entreprise est un passage important dans la vie d’un gérant. L’impact émotionnel qu’elle engendre est non négligeable.

D’une part, le cédant doit être préparé à perdre le pouvoir de décision acquis et appliqué toutes ces années mais il doit aussi anticiper « l’après-entreprise ». Pour ce faire, il doit être serein quant à la pérennisation de son exploitation.
D’autre part, le repreneur doit être capable de gérer la société de manière autonome et efficace en fonction de sa propre philosophie et de ses choix.

Chacune des parties doit être accompagnée pour garantir la transmission de l’entreprise dans de bonnes conditions, sans entraver les relations existantes, surtout s’il s’agit d’un contexte familial. C’est pour cela que cette étape doit être préparée et anticipée par un accompagnement extérieur permettant d’assurer la réussite de la transmission du côté du cédant et du repreneur.

Notre expérience client :

Les cédants de l’entreprise avaient plusieurs enfants. Ils décidèrent de prendre leur retraite et de transmettre leur entreprise à leurs enfants en laissant à l’aîné la gestion de la société.

Après la cession effective de la société et une période de transition naturelle, les parents, qui ne devaient plus intervenir dans la gestion de la société, continuèrent à participer à la gestion, aux prises de décision de la société, voire à certaines prises d’initiatives, ce qui rendait difficile pour tout le monde la reprise de la société (cédant, repreneur et salariés).

   Pour transmettre le projet de toute une vie   

Nous avons alors présenté notre démarche aux cédants et aux repreneurs. Nous avons commencé par travailler sur la relation Cédant/Repreneur en la détachant de l’aspect familial devenue conflictuelle et mettant à mal la transmission.
À partir d’une approche factuelle basée sur le fonctionnement quotidien de la société, nous avons pu opérer une réelle transmission du savoir et du pouvoir de direction vers l’aîné.

Notre accompagnement s’est terminé par un départ des parents de manière sereine et dans de bonnes conditions professionnelles et familiales.

Notre rôle :

• Recruteur,
• Formateur à la gestion et à l’animation de réunions,
• Interlocuteur de référence dans la transmission.

Notre accompagnement :

• Assainissement de la relation entre les parents et les enfants,
• Mise en place d’une structure efficace et fonctionnelle avec le nouveau gérant,
• Travail sur l’organisation et le suivi du projet par le biais de réunions de pilotage,
• Définition des postes,
• Création d’un poste d’assistante de direction, permettant de soulager le gérant des tâches quotidiennes et ainsi pouvoir se libérer du temps pour s’investir dans de nouveaux projets,
• Mise en relation avec un avocat fiscaliste pour l’optimisation de la cession.